當信任瓦解, 社會也就崩潰
在美國,你去商店買東西,事後不論任何理由,都可去退貨還錢。因此,有一些人(一些台灣人和更多的大陸人)過幾天要出席重要宴會,就去「買」一套名牌衣服,穿去赴宴之後,再去退錢。
美國商店還有一樁好康的事:買貴了,可退差價。於是有些人就趁平時不打折但尺寸、顏色較齊全的時候,把貨品買回來,等到大減價的時候,再把收據拿去退差價。
這些人對自己的行為洋洋得意,還到處宣揚自己的聰明,甚至納悶為何眾多的別人那麼「愚蠢」,不會利用這個「漏洞」。
把占人家便宜看成「聰明」,把奸巧看成「能力強」,把挑撥族群看成「和解共生」,真的是價值錯亂了。
從卡神,筆者想到了股神巴菲特。此地許多股友在討論巴菲特的選股標準,往往忽略了他一再強調的:他非常重視一家公司CEO的誠信,不夠正派的公司他絕不考慮。
今天你會鑽法律漏洞,明天你掌權了,就會去修改法律,讓自己的違法變合法。這幾年來,我們看了太多這種例子了。
十年前,我帶年僅三歲多的兒子到美國旅行,寄宿親戚家。
親戚拿個全新的兒童汽車安全座椅給我,說:
「這裡規定兒童一定要坐汽車安全座椅,這個給你用,因為是借來的,請儘量不要弄髒,我還要還人。」
兩週後,我不再開車,他拿著半新不舊的安全座椅到量販店辦退貨。店員一聲不吭,錢全數奉還。親戚得意地對我說:
「美國的商店,兩週內都可憑發票退貨,所以我們常來這裡『借』東西。有些大陸人甚至連電視都『借』哩!
你說,美國人笨不笨?無條件退貨的漏洞這麼大,他們竟然都不知道!」
隔年,我到日本,在當地做事的台灣朋友招待我,出入都開車。我問:「東京地狹人稠,不是很難停車嗎?」「沒那麼嚴重啦!政府規定要有停車位才准買車,所以車子並不像你想的那麼多。」他說。
「哇!那你有停車位嘍?一定貴得嚇死人對不對?」
「你怎麼跟日本人一樣笨!先租個停車位,等車子掛牌後,再把停車位退掉,不就解決了?」
幾天後,換成日本朋友招待我,待遇淪為兩條腿加地鐵。他客氣地說:「東京養車容易,養停車位難。所以只好委屈你擠地鐵了。」我馬上向他傳授「破解之道」。沒想到他沒有「悟道」的狂喜,只淡然說:
「真要鑽漏洞,其實到處都是,比如家母住在鄉下,我把戶籍遷過去再買車就可以了。但是,我實際上就住東京,沒停車位卻買車,左鄰右舍會怎麼看我?開車上班,我怎麼面對同事、
上司及正派的人不會這樣做。」
美國商店無條件退貨的機制與日本到處漏洞的法規,都建立在「信任」的基礎上,當「信任」瓦解,社會也會崩潰。也因此,他們可以容忍政客做錯事,卻不容許政客說謊。
台灣呢?
我們則是「假到真時真亦假」,每個人都虛虛實實,整個社會是在「懷疑」的基礎上運作。但即使已是防弊重於興利,結果還是「敢的拿去」。
中國「信託」的「信用」卡,遭「卡神」套利百餘萬元,社會卻站到「卡神」那一邊。「信託」與「信用」,難道是反諷?想法思維影響行為,而個人行為又可擴及影響企業服務、社會運作。
記得去羅馬搭乘地鐵時,發現有售票機卻沒有驗票機。
當場起了疑惑,到底要如何確認乘客有沒有買票?那這樣地鐵不就鐵定虧錢嘛?這是我們的習慣想法,總是想要替自以為的小聰明或貪小便宜尋求應對之道。對於義大利人而言,我們會問這種問題才奇怪。搭車為啥不買票?乘車怎麼可以不買票呢?兩方想法當下有了差異。
如果你真想知道是不是可以不要買票搭車?
可以,的確可以入站搭車,但是你要確保不會被富有正義感又雞婆的義大利人發現,因為他八成會去舉發你。
到時候罰款可就是車價的數倍,而且丟臉還丟到國外去,真是賠了夫人又折兵。建立信任,不容易,卻很重要!當彼此信任度越高,管理就越少。路,走對了,就不怕遙遠。
在紐約,有一次參觀有名的「大都會博物館」。
付了錢,櫃檯給我們一個約 10 圓台幣大小的金屬片門票,有兩條夾子。方便我們別在衣領上。
友人告訴我參觀中途可以隨時出來,如果還要再進去,門票就不用繳回,可以憑原本的門票再進入。
確定不再進去參觀,就把門票丟入門口的壓克力玻璃櫃中。
我問:「門票的形式、顏色有每天換嗎?」朋友回答:「沒有」「那會不會有人把門票帶回家,過幾天再來呢?或是10人進去只買 5 張門票,其中一人再把門票帶出來給其他人?」
朋友大笑:「只有台灣人會這麼想!美國人想法單純多了,進去就是要買門票,不再進去,就繳回門票。基本上美國人相信大家都是守法的好人,所以門口工作人員很少。」
剎那間讓我覺得很慚愧,我們的防弊多於興利的觀念,鑽漏洞的念頭竟是文化的一部份。
最近幫台積電上課,發現台積電的餐廳跟科學園區的其他廠商一樣,採用外包模式,一樣乾淨整潔明亮。所不同的是餐廳沒有人幫你打菜,要吃什麼一切自己來,發水果的地方貼了一張紙條---- 每人限拿一袋(洗好切好的)。連入口處也很少有人在管,進餐廳自己用識別證刷卡,月底自動從薪水中扣除。
一位台積電副理告訴我:有一位員工被抓到吃飯沒刷卡,第一次警告,第二次就開除。
當彼此信任度越高,管理就越少,彼此方便,成本自然下降,工作也越愉快。相反的彼此猜忌、防範、圍堵、監督。不但降低生產力,工作也被動,不愉快。各位親愛的夥伴..您是否也發現當您和周遭朋友、同事處於信任的環境中,做起事情來都非常的有效率,而且默契十足; 但是,處於猜忌和不諒解的情形下,任何事物都進展的很不順利...... 您了解了這道理。
從現在開始,就將心胸打開,用開放的心情,信任的態度,來對待每一位夥伴;或許剛開始,會發現,吃了很多虧,大家都還是防來防去,那是因為您的夥伴還不習慣您的處世態度。
記得﹕
堅持,對的事情就要堅持。
堅持,才能天長地久。
路,走對了,就不怕遙遠。
看完後您作何感想?希望把它傳給您的好朋友,一起推廣互相信任的信念。

他們本國人的退貨的也一大堆,別把台灣人想的那麼不堪。 卡神有什麼錯?!他用了他的方式省下他的錢犯了什麼罪?國外還有用折價券買了10幾萬的東西只付了一兩千塊的,你要不要去道德勸說一下?有牌的地下錢莊收你20%信用循環利息,你怎麼不去呼籲一下?! 無聊!
謝謝指教
我想筆者只是在告訴大家信任的重要性吧
您說的對
筆者說的防弊..應該就是說給你聽的哦 我們不應該以偏概全, 如果國家的社會思想正派,也不乏會有少數偏駁的人, 如果國家的社會思想偏駁,也不乏會有少數正派的人, 用少數去否定多數的態度,是不會幫助我們進步的, 我們如果多虛心反思一下自己的行為,自己會更快樂的~
說得好~共勉
文章本質沒有什麼不好 但強調是台灣人就不對 以偏概全,另外你把自己的思維套用到所有台灣人身上 變成全台灣人跟你一樣不堪 這樣的想法是錯誤的,世界不是因為你而轉,連台灣都不是
謝謝指教
筆者只是要提醒~ 堅持,對的事情就要堅持。 堅持,才能天長地久。 路,走對了,就不怕遙遠。
good
http://disp.cc/b/72-3uJs 人家背負公司經營成敗的總經理都不擔心了 你們這些路人 看人吃麵幫人喊燒做啥? 好市多總經理張嗣漢曾表示,將無條件退貨的會員服務當作好市多的廣告,目前的退貨率約2,希望能提高到5;因為愈多消費者會利用退貨,就表示愈多消費者認同好市多。
謝謝指教
那個台灣人好像是筆者自己... 又不是每個台灣人都像筆者所說的
謝謝指教
我告訴你巴菲特也是講好聽的啦~騙你這種人而以!看看郭董對他的抨擊就知道了!
謝謝指教
看一個人的回應就知道他的思維水準到哪 看完這篇文章我只覺得自己應該好好檢討 怎麼一開始的想法也是利弊的問題 謝謝筆者點出我們價值觀的差異 如果只會反駁 只會鑽文章筆誤 只會以負面的看法看待事情 就不會進步 台灣還要再加油
台灣加油
我在日本上學,也聽過許多中國人辦網路寫假地址,然後免費拿走電腦或手機.... 但日本人很聰明,他們後來改成你先交錢,後退錢。 我想說的是,這世界怎樣的人都有。 不能怪他們怎麼會做這種事,只能說每個人道德觀不同罷了。 雖然管不了別人,但管好自己也能發揮作用。 改變得從自己開始 ~
說得好
就因為經營者處心積慮的要防堵. 造成消費者非常用心的鑽漏洞. 醬不是也蠻有趣的嗎? ------------------------------------------------------- 如果大部份台灣的業者也跟國外同樣有良心. 也許大部份消費者也不用花那麼時間"鬥智"了吧~~ 哈~
兩者都要提升!
日本人如果真的這麼正派 還會侵略別人嗎 想法鼓吹正派正面是不錯的 但是通通套上台灣中國人愛這樣 --- 那麼正派的話 其中的偏頗就看不出來了嗎
1.第一家好市多(Costco)賣場是在1983年成立於華盛頓州西雅圖市 2.謝謝指教
正派的人,沒必要佔人家的便宜
good
版主對於道德修養的私人期待基本上是好的 但, 道德勸說效力有限 誅心之論難以謀略 即使賽局理論對"信任"也有著相當高度的評價, 但這必須是在完備穩固的特定條件下才得行使之; 絕非輕鬆簡單對眾呼籲幾句 就能妄想收得大家彼此信任忠於團體的那種社會水準與社會氛圍. 文中所提, 小鼻子小眼睛的亂退貨撿便宜, 基本上就是賽局中獵鹿問題的變形版 今天鹿還沒跑, 不過是因為Costco精算後的企業形象尚能得利罷了... 投機客不會永遠得意, 這鹿遲早要跑的, 畢竟我們面對的可是資本主義底下的一大成功企業! 版主也別奢望這篇文章能夠改變投機風氣, 提升道德感, 幫忙獵這隻社會共識大鹿. 這, 基本上不可能, 亦不可行. 但話又說回來, 不論能否改變這個世界, 單單能活出自己理念, 對得起自己的道德標準, 對內對外不用兩舌, 就已經是件很幸福的事了. 所以呀, 比起小眼睛小鼻子的投機客, 版主您其實已經很幸福了! 若仍有志兼善天下, 改善不公, 可考慮入門"賽局理論(game theory)"
多謝分享^^
關於costco這種投機的事 台灣人真的做得很多嗎? 台灣人真的有像你所說都是投機的人嗎..? 可能我週遭的人都比較正派吧 但至少我認識這麼多人 這麼多costco的會員 會去利用退貨偷機的人實在少之又少
那就好^^
物以類聚,是怎樣的人就說怎樣的話
呵呵~原來不是我只有我一個人覺得物以類聚呀..... 我就覺得為何我身邊的人都跟筆者的朋友/親戚不一樣? 行為也跟筆者說的臺灣人/大陸人相反.
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多元社會,看法本就多元,凡事看動機,作者撰文意在宣揚社會信任與守法觀念,貶抑台灣人應非其撰文動機,至於台灣人之行為文化,有則改之,無則嘉勉,無須拿放大鏡在雞蛋裡挑骨頭,挑到了就會從有變無或從無變有嗎?
我在美國待過近30年,比這個作者更清楚其實愛退貨的往往不是華人,白人、老墨做得更多。要知道,企業已把退貨及失竊損失計算在成本裡面,容易退貨政策反成吸引顧客的不二法門。貪小便宜是人的天性,不要把美國人看得多了不起,台灣人、大陸人也沒那麼差。
不需要說老墨或是誰做的更多,就像是你做錯事不去反省卻怪東怪西老是說還有人做的更過分,這就是台灣現在的價值觀,甚麼事情都先怪別人都說別人也沒好到哪去,問題你有做對了嗎?別人怎樣不需要我們來說,自己做好最重要
把自己管好最重要
我好奇的是 這些退貨的商品 跑去哪裡 因為我很擔心買到用過的商品
很值得研究
好市多讓人可以安心退貨 其實是刺激消費的好策略 原本猶豫要不要購買的商品,因為在好市多可以退貨,就買了,買了喜歡或者懶得退貨的情況就很多了 話又說回來,用投機.佔便宜的心態,例如:把快吃完的食物拿去退貨等等行為,就算沒有違反好市多的規定,卻是種貶低自身人格的作為,這有什麼好狡辯的? 就算有很多人都跟自己一樣差勁,也不是什麼值得炫耀的事喔! 真驚訝這麼多可怕的回文 接受自己的不足,改善它,進而將良善影響身邊的人,共勉之
說得好,讚
成功的生意不會有傻子,一切都在計算之內 只有你看不清,把什麼信任掛嘴邊
看了新聞說有人在好市多退貨區發現有人把吃完生魚片的握壽司拿去退貨,然後好奇的google一下好市多退貨相關事宜,近兩年才擁有好市多會員卡的我其實不知道原來好市多的商品“這麼好退”!連看過的書、穿過的球鞋、小朋友玩過的玩具...等等,都可以退,這完全是離譜過頭了吧!然後看到了這篇文章,再看到底下的回應,我覺得真的蠻好笑的,怪不得是鬼島!
我從來不知道cosco可以退貨,最近要去買東西跟母親提,母親跟我說可以退貨才知道........ 很久以前有同事在PChome買一台ASUS平板後要退貨 一時好奇就問了為什麼要退,畢竟網路上評價都不錯,難道這平板實際用很糟糕嗎 ? 後來才發現...原來是為了做自家公司的周邊商品測試,產品測試完後平板沒利用價值了就要退貨...... 真心覺得做人要對得起自己對的起別人 買的出發點是"享受該商品的便利,在退貨時效內退既可以用又可以省錢" 把退貨機制當成一種省錢 貪圖自己便利的手段 這沒甚麼好辯論的@_@,錯的事情不會因為強詞奪理就變成對的 三人行,必有我師焉 要求好自己,慢慢的這種好才能浸染周邊的人,共勉之
大推 你好有肚量.一句谢谢指教就夠了 讚!!!
退貨跟不買票是兩回事,一個是行使自身的權益,一個違反規定/法律,話說我們公司在美國無條件被退貨的最多,尤其是聖誕購物節後....別再唱哀台灣了
所以說沒有文化真可怕 錯誤的文化真恐怖
是的,中肯
台灣就是信任太多才讓 國O黨跟 O光黨 黑心企業活這麼開心 就是吃定妳這想法
為什麼要拿不好,來否定好
今天你會鑽法律漏洞,明天你掌權了,就會去修改法律,讓自己的違法變合法。這幾年來,我們看了太多這種例子了。 "~~~~王如玄炒軍宅就是這種例子
還好,我們循規蹈矩
這角度不一樣,這是惡意欺騙,從中獲利。 秒退的民眾並沒有獲利,所以跟這篇不符合。 另外說拿空瓶來退的也是一樣的道理,為了表示並非濫用退貨機制,所以完全不能使用內容物,並且要讓商品無法再回收讓其他消費者買到,所以要開封甚至加入異物(有人加醋有人加醬油),避免味全回收之後再重包再販售。
作者要強調的是信任的精神,人類世界要進步,思想就必須更提升,樓上就別硬拗替秒退解套,真的很丟臉耶。
不丟臉阿,秒退的人也沒得到好處,只是對於這方法,每個人看法不同。但至少可以確定,那些人是做他們覺得對的事,某方面也滿符合作者要傳達的理念。
不用捧老外LP 它們也是會買貴的衣服不剪標參加party後退或的
“筆者‘’一詞是用於自稱,用法同“我”,有些大大用錯了,一直筆者筆者讓人摸不著頭緒。
看完了覺得好笑 年費1200收假的 平民當資方打手不是一天兩天的事情
某樓是理解力有問題嗎 我看你就是愛退貨那種人吧